集團召開取消高速公路省界收費站工程標準化建設觀摩會

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11月14日,集團在中原高速平頂山分公司舉行取消高速公路省界收費站工程標準化建設觀摩會。集團馬健總經理、代建偉副總經理、王前東副總經理,集團營運管理部、工程技術部部長及各取消省界站工程參建單位有關負責人150余人參加觀摩。

當日上午,與會人員現場觀摩了鄭欒高速K50、K119兩處門架土建和機電標準化施工作業面成果展示;在平頂山西收費站對ETC車道、入口治超、站級機房的標準化建設和工程業主、監理、施工三方的標準化內業資料示范樣板進行了觀摩。下午,在平頂山分公司召開會議,集團取消高速公路省界收費站試點單位進行了標準化建設經驗交流,參建各單位圍繞標準化建設情況進行逐一匯報。

代建偉副總經理深入分析了取消省界站工程面臨的形勢,對工程標準化建設工作的重要意義進行了深刻解讀,要求各參建單位高度重視標準化建設工作,將集團工程建設藍圖按照“一套標準”、“一個模板”繪到底。

馬健總經理在總結講話中,充分肯定了各單位工程標準化建設取得的成績,系統分析了標準化建設工作存在的突出問題和薄弱環節,對下一階段全面提升取消省界站工程標準化建設水平提出五點要求:

一是,按照國家規范、行業標準、設計要求、身邊標桿“四對照”的要求,主動提高工程標準,全面樹立精品意識,以工程施工的高質量實現檢測、并網工作的高效率。二是,對標觀摩會標準化樣板工程,全面整改提升,以路段為基礎,以點帶面全面鋪開標準化建設工作。三是,促進集團機電科技、養護施工和監理咨詢等業務板塊錘煉核心技術團隊,掌握核心掛件技術,打造行業競爭力。四是,圍繞新收費模式下的運營管理標準化主題,革新重組高速公路運營管理理念、管理架構,系統調整組織結構,以及制度、流程、機制的再造。五是,堅持“一站一策”原則,做好省界站拆除改造工作和公安檢查站協調工作,加強施工組織,做好收費隊伍保障工作,為收費人員提供安全適宜的工作生活條件。(營運管理部、中原高速、實業公司、監理公司、中天公司)


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